振石新闻

一带一路战略下2017年振石海外建设回顾
发布时间: 2017-12-30

2017年已临近尾声,今年是国家践行“一带一路”战略的关键一年,也是振石加快海外布局的关键一年。今年以来,国家致力于推进战略对接,密切政策沟通;深化项目合作,促进设施联通;扩大产业投资,实现贸易畅通;加强金融合作,促进资金融通;增强民生投入,深化民心相通,出台了一系列措施为企业推进海外布局铺平了道路,创造出有利的大环境。

振石紧跟国家脚步,积极响应国家“走出去”号召,抓住机遇,坚持“勇敢走出去,坚定走下去,健康走回来”战略,完成了国际化布局、海外市场开发工作,为集团发展打开新视野、新版图,注入新能量、新活力,在近一年的努力后迎来了集中收获的累累硕果。更是由于在海外资源布局方面贡献突出,荣获浙江省“一带一路”建设示范标杆企业称号。

上述成就一方面得益于“一带一路”政策的扶持,另一方面也归功于振石“立足海外、放眼世界”的决心,这一点集中体现在执行力上。在实施国际化战略中,这个执行力具体表现为四个方面。

第一个方面是大力推进项目建设,强化资源利用能力。今年,印尼公司顺利完成二期工程工作,3#高炉成功投产,稳步提升生产、红土矿出售出口工作,前三季度镍铁回运累计超2.6万吨,为特钢原材料供应提供了强有力的保障,一定程度上实现了海外资源回哺。同时恒石公司二期工程建设基本完成,今年十月月产量首度破千吨,大大增强了恒石在欧洲市场的供货能力,客户影响力显著增强。

第二个方面是嫁接管理模式,对接海外生产。海外管理生产困难重重,印尼和恒石公司在海外市场不断拓展的过程中,面对不同的人文环境,不再将本部的管理模式进行简单移植,而是对组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题认真思考,因地制宜地改进管理办法,以“嫁接模式”对接到生产管理中。这种管理办法围绕着“提质、降本”展开,生产、质量管理水平都得以显著提高,卓有成效。

第三个方面是打破市场壁垒,降低市场风险。企业在推进国际化战略过程中,遭遇到的市场壁垒是多方面的,包括人才、技术、政策等,并且往往是环环相扣,牵一发而动全身。今年恒石公司因为地缘政治冲突,在印度就遭遇了一股“冷风”,客观上讲,这是振石国际化进程中必然会遇到的问题。为了合理解决好这类问题,振石一直以来奉行积极的海外开发战略,在国际化进程中走得越来越稳、越来越远,有计划、有针对性地进行多地开发,统筹利用好资源,拓展新的开放领域与市场。只有这样,集团才能在这场国际化资源的争夺战中占得先机,提升国际合作的水平和层次,提高国际竞争力,风险也会随着自身体量和维度的增长而降低。恒石方面预计在明年2月底前完成埃及三期工程建设,并具备4万吨的产能规模,美国项目对位北美市场,在明年年初也将完成试生产;土耳其项目定位欧洲市场,地处欧亚交界,拥有地缘优势,现处于考察选址阶段,如建成也将大大增强企业规避风险的能力。

第四个方面是注重海外员工培养,提升企业文化向心力。企业文化是印刻在振石发展过程中的重要符号,在国际化进程中也不会例外。海外公司在发展中遵循先造人,再造物”的原则,注重海外员工的管理和企业文化培训,为实现以外管外作了有益探索。同时,一个具有吸引力的企业文化,会在员工中间形成以生产为内核的向心力。以恒石埃及为例,当地埃及员工为了减少跟中方员工在工作交流中的语言障碍,提升生产效率,而去自发学习一些工作中常用的中文词汇,虽然不够标准,但也为今后打造一支“行之有效”的工作班子作了基础。

回顾集团一年海外布局,可谓成绩斐然。这一方面表明集团在开拓中践行“一带一路”理念,步伐坚定,后劲十足;另一方面也揭示着集团一直以来践行“资金走出去”、“人才走出去”、“技术走出去”、“文化走出去”的多步走战略阶段性成功。在今后,集团必将在国际化进程中拥抱新的机遇,终将建设起具有振石特色的海外振石产业。

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