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集团召开2018年一季度经济运行情况分析
发布时间: 2018-04-09


本报讯 48日下午,振石控股集团召开2018年一季度经济运行情况分析会。集团领导,集团部门及子公司副总经上人员参加会议。集团董事局主席兼总裁张毓强出席会议并作重要讲话,集团副总裁张健侃通报一季度集团整体经营指标完成情况,相关子公司及销售部门负责人专题汇报一季度工作情况和二季度工作计划。

会上,张毓强总裁肯定了一季度工作取得的成绩,点评了存在的问题,提出了下一阶段工作要求。一季度外部经济形势不容乐观,但集团亮点也不少:巨成置业开局较好,市场开拓工作有成效,品牌、口碑有提升。东方特钢一季度在外部严峻形势下经受住了考验,虽与预算有差距,但成本、产量、结构、消耗管控较好,保持了经营业绩稳定。明石、华锐实现时间过四分之一,任务过四分之一的目标。

针对一季度经营工作中存在的问题,张毓强总裁提出具体要求:恒石公司要应对好、把控好风电市场高峰期到来的准备工作,抓风电主业不动摇,非风电市场也要巩固与提高。要提高恒石埃及销量,增加利润,土耳其建厂工作要实质性推进配合好巨石高模量产品的打样工作。永昌公司要以控风险、回资金,量力而行,实事求是为原则,拓展复材领域,利用集团优势资源实现转型升级。明石要为努力实现时间过半,任务过半的双过半目标提前进行产量规划,高度关注新矿山动态,及时反馈新信息和资源。盛石公司建设进度要按计划抓紧推进。华美公司要注重市场、产品开拓的工作,加速热塑板在国内的市场开发和应用;巨成置业在新的历史条件下要关注风险,任何行业都有周期性,防止价格越来越高,销售越来越快,资金越来越紧,风险越来越大的问题。振石大酒店要考虑如何解决质量、资源利用、增长时期如何突破新瓶颈等问题。面对存在的问题,张毓强总裁指出要灵活应对,要思考创新,要逐一解决。针对销售队伍业务能力的问题,要寻求有效方法,加强员工培训、培养,提升销售队伍整体素质能力。

为实现集团二季度预算经营目标,张毓强总裁对下一阶段工作进行重点布置:

一是 “三点”工作要扎实推进。要充分利用好机会抓好重点,充分突出关键抓住亮点,充分正视问题突破难点。印尼二期项目建设是今年工作重点,印尼高炉降本工作是难点,巨成城都项目、运河新城项目是亮点,要全力以赴推进。巨成置业在未来发展中,要考虑总体方向,及时评估问题,提出新要求,集中资金优势,兵力优势,利用已具备的条件,推进更大更好的项目建设;特钢要在固废与污水处理、固废回用、无组织排放等环保工作上彻底解决;扭亏工作要作为重点,全年扭亏、月月不亏,防止死灰复燃。做好重点、亮点、难点这三个点,对于完成今年的预算目标,以及未来几年的发展具有重大的战略意义和现实意义,各子公司要深刻领会。

二是质量工作要扎实推进。产品质量稳定是关键:产品质量工作要抓系统性,从质量管理、质量控制点、质量过程、质量关键点全方位抓,抓全员质量、全过程质量、全面质量。提升服务质量是重点:恒石咬建立客户服务部门,特钢要有专门的销售工程师,各子公司要加强客户服务走访,端正态度,了解客户要求,聆听客户提出的问题,学习别人方法,将质量问题消灭在萌芽之中。

三是预算目标要扎实推进。一季度离目标差距较大,特钢、恒石、宇石、巨成四大盈利大户要格外重视,各子公司要担任起义不容辞的责任,一是要确保时间过半,预算过半;二是争取时间过半,预算过半;三是尽量靠近预算,少欠预算。各子公司要根据每月财务报告认真分析,充分发挥自身优势,体现价值。

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