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集团2018年中工作会议在武夷山召开
发布时间: 2018-07-15

7月15日,振石控股集团2018年中工作会议在福建武夷山召开。集团领导、各子公司高管、集团部门负责人、集团本部全体科级干部、引进博士等百余人参加会议。

会上,各子公司负责人汇报了今年上半年生产经营情况及下半年工作计划,并作交流发言与表态发言,集团副总裁张健侃作2018年中工作报告,董事局主席兼总裁张毓强作重要讲话。

张健侃对上半年经营指标完成情况进行分析,上半年集团销售收入同比去年增长4.83%,利润同比去年增长23.16%

张健侃从重点项目密集推进、发展后劲稳步提升、基础管理有效开展、职能管控持续增强等方面总结了集团上半年工作开展情况。同时也指出,完成预算目标差距大,质量提升效果甚微,人才培养工作任务艰巨等仍是制约集团发展的重大问题与不足,要引起高度重视并切实加以改进。

张健侃强调,下半年工作要认真贯彻年初工作会议制定的“抓项目、优升级、增后劲。强管理、提质量、降成本。调结构、拓市场、促转型。强管控、重服务、立保障。树文化、凝人心、添活力。优队伍、储人才、固根基”的工作思路,做好“六个坚持”不动摇、 不懈怠、不松劲,即坚持全力抓好项目建设,坚持着重加强市场开拓,坚持大力加强风险管控,坚持强化产业板块联动,坚持推进提质降本工作,坚持不断推进队伍建设工作,卯足干劲,锐意进取,向着全年预算目标奋力冲刺。

张毓强对集团上半年工作作了总体评价,他表示,今年上半年完成情况经过同比和预算比的分析,主要呈现出以下特点:一是三产企业的同比和预算比情况均好于制造业企业。二是小企业完成情况较好,大企业完成情况不理想。三是同比、预算比都呈下降趋势的企业较多。四是曾经扭亏为盈,今年又重新转亏的企业还存在。此外,针对上半年出现的问题和不足,以及今年工作面临的“三个不确定性”,张毓强总裁指出,各子公司要增强主体意识,正视问题,解决问题,心往一处使,汗往一处流,把劣势化为优势。

对于下半年工作,张毓强强调,要坚持做好四个“全面”。一是全面加强资产质量管控工作。坚持动态管控和常态管控相结合,确保每个月有分析、有统计、有考核、有奖惩;严格资产使用报批,严肃资金使用签批,同时,加强海外资产质量管控;二是全面加强“三点”工作领导。针对上半年部分企业重点没有抓牢,难点没有突破,亮点没有发现(挥)的问题,各子公司、各部门负责人必须要有良好的精神状态与必胜的信心,要有能领导、善领导的能力与水平,用创新的管理与技术解决发展中的问题,要有超前的意识和负责任的态度克服困难,通过不懈努力解决前进和发展中的困难,要有奋斗的态度去克服困难、解决问题,要有榜样的示范作用、表率作用。三是全面加强队伍建设的领导。加强在位队伍建设;加强后备干部建设。后备干部要抓紧时间学,要抓牢机会挤,要利用平台练,要不懂敢问,要学以善用,努力提高人才队伍质量;四是全面加强研发成果的转化。解决好研发转化率低、实际贡献率低的“两低”问题,解决有研发部门、有人员、有要求,但缺少效果的问题,解决研发过程中有理论基础的人缺乏动手能力,有动手能力的人又缺少理论水平的问题。

2018年中工作会议为集团下半年工作开展指明了方向。站在集团三次创业的关键时期,各子公司要抓牢重点、突破难点、发现亮点,努力抓好下半年工作,着重发挥人的作用,以良好的精神状态、必胜的信心,完成集团年度工作目标,实现新飞跃,迈向新发展。



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