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集团2019年工作会议隆重召开
发布时间: 2019-01-16

116日,振石控股集团召开2019年工作会议暨资产经营目标责任合同签订仪式,本次大会客观回顾2018年工作,肯定取得的成绩,分析存在的问题,并对2019年工作目标作具体布置和要求。集团董事局主席兼总裁张毓强作重要讲话。副总裁张健侃代表集团作《2019年工作报告》。会上,恒石公司、振石大酒店、海石公司、稽查监管部四家单位作了典型发言;宇石公司、华美公司、财务会计部、印尼公司、东方特钢(雅石项目)五家单位作了表态发言。

张毓强总裁在会上作了重要讲话,他首先对2018年的工作从三个方面进行了概括和评价:一是过得很快,抓得很紧,技术创新不断进步,经济效益持续增长;二是困难不少,效果不错,重大项目攻关突破,后备项目有序进展;三是问题不少,后劲不小,资产运营良好受控,资产质量稳步提升。

张毓强强调,2019年是集团三次创业的项目建设年,全体振石人要撸起袖子加油干,围绕工作报告提出的思路和要求,贯彻好、执行好、落实好,为此张毓强提出四个方面要求:一是加大力度,抓好重点;二是坚定信心,实现亮点;三是千方百计,突破难点;四是倍加关注,改变弱点。

张健侃副总裁在《2019年工作报告》中客观分析2018年所取得的成绩,也指出了存在的问题,重点提出了2019年工作目标和方向。张健侃指出,2018,全体振石人按照年初预算与工作会议要求,以三次创业目标为总指引,迎难而上,稳中求进,开拓进取,取得了较好的成绩:集团实现合并营业收入同比增长15.55%;利润总额同比增长13.54%;营业利润同比增长16.00%;经营性现金流同比增长8.72%;工业项目投资总额同比增长79.51%;应缴税费同比增长25.55%;出口创汇同比增长7.39%;人均薪酬同比增长11%。项目建设稳步推进,产业布局不断完善。结构调整持续开展,运营质量不断提高。基础管理扎实推进,发展根基不断夯实。集团管控持续加强,品牌形象不断提升。同时提出了少数企业发展后劲不足、人才储备不足、市场动力不足;高质发展的意识有待提高;执行力有待增强三个方面的问题与不足。

会议确定了2019年工作思路和要求:抓项目、优布局、国际化。强销售、拓市场、稳发展。精管控、重制度、练内功。促转型、优升级、提质量。促和谐、建文化、凝人心。全力推进项目建设,加快国际化发展。全面实施精准管控,实现稳步发展。加快推进转型升级,实现高质量发展。全力打造总部经济,实现集聚发展。有效抓好队伍建设,实现持续发展。

愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行。2019年是集团成立50周年、改制30周年的特殊一年,站在历史的特殊节点,全体振石人将以集团“12345”战略目标为指引,发扬振石精神,坚定信心、铆足干劲、锐意进取,紧密团结在集团董事局周围,打好三次创业攻坚战,为实现百年振石梦努力奋斗。

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